Management pentru Vaflisti destepti

Daca te crezi in stare sa sugi pula, fa acest test

1. printre criticile aduse managementului stiintific se numara si faptul ca se concentreaza exclusive asupra aspectului uman al intreprinderii 2. abordarea sistematica a managementului porneste de la teoria potrivit careia “in ederea intelegerii si organizarii intregului este necesar sa fie cunoscute atat partile cat si legaturile dintre acestea” 3. in cadrul organizatiilor japoneze, de regula angajatii au cariere specializate.[ ................... ]
A F A
F A F
F F A
F A A
A A F

1. in cadrul organizatiilor pot exista cel mult trei niveluri manageriale 2. in cadrul organizatiilor pot exista cel putin trei niveluri manageriale 3. in cadrul organizatiilor exista de regula patru niveluri manageriale .[ ................... ]
F F A
A F A
F A F
A A F
A F F

1. top managerii sunt responsabili de performantele de ansamblu a organizatiei 2. managerii de nivel mediu au relatii directe cu executantii 3. managerii operationali sunt responsabili pentru cresterea vanzarilor produselor organizatiei[ ................... ]
A F A
F A F
F F A
A F F
F A A

1. experienta este mai importanta decat educatia in carera de manager 2. orice manager este, implicit, un ledear 3. orice leader este, implicit, un manager.[ ................... ]
A A F
F A F
F F A
A F A
F A A

1. trasaturile caracteristice ale unui bun manager sunt determinate de educatia sa profesionala 2. trasaturile caracteristice ale unui leader sunt determinate de abilitatile sale naturale 3. conceptele de manager si de leader sunt sinonime.[ ................... ]
A A F
F A F
F F A
A F A
F A A

1.Prin procesele de conducere pe care managerul le realizeaza in cadrul functiei de organizare, acesta raspunde la intrebarea “cine si cum contribuie la realizarea obiectivelor intreprinderii” 2.Privite in ordine cronologica, planificarea este prima dintre functia managementului 3.Fundamentul antrenarii personalului il constituie motivarea acestuia.[ ................... ]
F A F
F F A
F A A
A A A
F F F

1.Cele cinci functii ale managementului se regasesc in activitatea managerilor indiferent de nivelul organizational la care activeaza 2.Initierea de noi afaceri este responsabilitatea managementului operational 3.Conducerea tactica a organizatiei este asigurata de managementul de nivel mediu al firmei.[ ................... ]
A A F
F A A
A F A
F A F
A A A

1.Precizarea obiectivelor organizatiei este o responsabilitate proprie compartimentului organizare din cadrul firmei 2.Prin intermediul organizarii procesuale se stabileste configuratia subdiviziunilor organizatorice procesuale se stabileste configuratia subdiviziunilor organizatorice in cadrul organizatiei, astfel incat acestea sa contribuie la realizarea obiectivelor 3.Prin intermediul organizarii structurale se delimiteaza si dimensioneaza procesele de munca in sarcini, atributii, activitati, functiuni.[ ................... ]
A F A
A A A
F F F
A A F
F A A

1.Organizarea informala este acea forma a organizarii relgementata ed acte normative si dispozitii ale managementului firmei 2.Un atelier de productie face parte din structura de operatii a firmei 3.“Triunghiul de aur” al organizarii se refera la tripa componenta a irganizarii: organizarea structurala, organizare procesuala, organizarea formala.[ ................... ]
A F F
F A A
F A F
A A F
F F A

1.“Triunghiul de aur” al organizarii se refera la tripla determinare a posturilor prin intermediul sarcinilor, competentelor, responsabilitatilor 2.Cu cat exista un numar mai mic de niveluri ierarhice in structura organizatorica a firmei, cu atat infoprmatiile circula mai usor in firma 3.Ponderea ierarhica este mai redusa in cazul compartimentelor functionale[ ................... ]
A F A
F A A
A F F
F A F
A A A

1.Managerul este responsabil atat pentru indeplinirea sarcinilor sale cat si pentru masura in care subordonatii isi indeplinesc sarcinile 2.Cu cat treapta ierarhica este mai inalta cu atat trebuie sa fie mai putini subordonati directi 3.Obiectivul final al structurii organizatorice este cel de utilizare optima a oamenilor.[ ................... ]
A F F
F A F
A A A
A F A
F F F

1.Oamenii sunt motivati in munca pe care o desfasoara numai de nivelul recompenselor materiale 2.Abraham Malow a dezvoltat conceptual de ierarhie a nevoilor ca factor de motivatie in munca 3.Teoria lui Herzberg se bazeaza pe doua categorii de factori: factori motivatori si factori igienici.[ ................... ]
A A A
F A A
F A F
A F A
A F F

1.Managerii care pun accent pe nevoile de stima (consideratie) ale anagajatilor pot utilize anumite instrumente de evidentiere ca: articole elogiative, despre angajati publicate in ziarul companiei, liste de evidentiere a personalului plasate in zone vizibile si sustinerea demnitatii ca o calitate a angajatilor in munca lor 2.Nevoile fiziologice sunt primele asupra satisfacerii carora oamenii se concentreaza inainte de a trece la satisfacerea celorlalte categorii de nevoi 3.Comisioanele, ca forma de recompensare directa a angajatior, constau in acordarea unor sume de bani pentru stimularea lucrului in conditii deosebite[ ................... ]
A A A
F A F
F F A
A A F
A F A

1. Consumul de energie este un criteriu de maxim. 2. Fiabilitatea este un criteriu de minim. 3. Durata ciclului de productie este un criteriu de minim.[ ................... ]
F A F
A A A
F F F
F F A
A A F