متوقع امتحان المادة المحاسبة الادارية لطلبة الدبلوم المتوسط تخصص محاسبة

يرجى الاجابه على جميع الاسئلة 

اذا كانت الايرادات السنوية 200000 دينار  والتكاليف المتغيرة 80000 دينار والتكاليف والمصاريف الثابتة السنوية 12500 دينار وكان حجم الاستثمارات 300000 دينار والحد الادنى لمعدل العائد 20% فما هو مقدار الربح المتبقي ؟
24000 دينار
21500 دينار
60000 دينار
47500 دينار

يمثل معدل العائد على الاستثمار 
معدل دوران الاصول مقسوما على حجم الاستثمار
هامش الربح الى الايرادات مقسوما على معدل دوران الاصول
هامش الربح الى الايرادات مضروبا بمعدل دوران الاصول
معدل دوران الاصول مضروبا بحجم الاصول

اذا كلن حجم المبيعات التي سيتم فقدانها نتيجه اغلاق قسم  قي شركة تساوي 100000 دينار والتكاليف المتغيرة التي سيتم توفيرها 70000 دينار والتكاليف الثابته التي سيتم توفيرها 21000 دينار فما هو صافي الربح الذي سيتم فقدانه 
100000
70000
30000
9000

تنتج المؤسسة 60000 وحدة من منتج معين وكان سعر البيع الوحدة 4 دنانيروالتكلفة المتغيرة للوحدة الواحده 2.5 دينار والتكاليف الثابته 75000 دينار والطاقة الانتاجية السنوية 10000 وحدة فما هو مقدار اجمالي هامش المساهمة 
315000
15000
90000
165000

تبلغ القيمة الحالية للتدفقات لنقدية التي يعطيها مشروع معين خلال عمره الانتاجي 97408 دينار ويتطلب استثمار قدره 100000 دينار ويبلغ معدل العائد على الاستثمار المطلوب 20% ما هو مؤشر الربحية وهل يتم قبول المشروع او رفضه 
1.0266 يرفض
0.9741 يرفض
1.0266 يقبل
0.9741 يقبل

من الامثله على المعلومات الاستراتيجية 
الوضع المستقبلي لسلعه تنتجها الشركة
الحصول على قروض لغايات التصنيع
شراء اله
كمية انتاج يومي

قامت شركة الاسراء بشراء 200 متر اخشاب لانتاج اسرة خشبية بسسعر 10 دنانير للمترفاذا علمت ان الشركة توفر لديها بديلين  
700 دينار
3200 دينار
2000دينار
2500 دينار

قامت شركة الاسراء بشراء 200 متر اخشاب لانتاج اسرة خشبية بسسعر 10 دنانير للمترفاذا علمت ان الشركة توفر لديها بديلين  
700 دينار
3200 دينار
2000 دينار
2500 دينار

قامت شركة الاسراء بشراء 200 متر اخشاب لانتاج اسرة خشبية بسسعر 10 دنانير للمترفاذا علمت ان الشركة توفر لديها بديلين  
تصنيع الهزائن وبيعها بربح 200 دينار
بيع الالواح بربح 200 دينار
بيع الالواح بخسارة 200 دينار
تصنيع الخزائن وبيعها بخسارة 300 دينار

يتطلب مشروع استثماري مبلغ 14000 دينار ويتوقع ان يتدفق الايرادات التالية خلال خمس سنوات :
4 سنوات
3.5 سنة
3.6 سنة
3سنوات

اذا كان معدل العائد الفعلي لمشروع استثماري اكبر من معدل العائد المطلوب فان الشركة تقرر 
قبول المشروع
رفض المشروع
ليست دلاله على نجاح المشروع
جميع ما ذكر صحيح

توضع الاهداف التكتيكية من قبل الادارة 
العليا
الوسطى
الدنيا
المدير العام

المراكز التي تعتبر مسؤوله عن الايرادات والنفقات والاستثمارات في الشركه 
مراكز تكلفة
مراكز ربح
مراكز استثمارات
مراكز ايرادات

المراكز التي تمنح اعلى صلاحيات واعلى سلطة 
مراكز تكلفة
مراكز ربح
مراكز استثمارات
مراكز ايرادات

تعتمد موازنة الانتاج بشكل اساسي 
على العمل المباشر
على المواد الخام
المبيعات
المدغوعات

تقدر شركة السلام احتياجات الوحدة الواحدة من انتاج تام الصنع لسنة 2016 ما يلي :
20000 دينار
28000دينار
44000 دينار
16000 دينار

تخدم المحاسبة الادارية بشكل اساسي :
الهيئات الحكومية
الادارة
المستثمرين
المقرضون

تعد المعلومات التشغيلية لتخدم بشكل اساسي :
ادارة الانتاج
الادارة العليا
الادارة الدنيا
الادارة الوسطى

يقصد بالمعلومات الكمية تلك المعلومات التي يمكن التعبير عنها بشكل 
نوعي
رقمي
وصفي
مالي

10900
30900
618000
660000

ظهرت موازنة التكاليف الصناعية الغير مباشرة عند مستوى انتاج 90000 وحدة مبلغ 180000 دينار بينما تبلغ 214500 عند مستوى انتاج 110000 وحدة علما ان التكاليف الثابته ستزداد عند مستوى 110000 وحدة مقدار التكاليف الثابته عن مستوى 90000 وحدة 
1.5 دينار
45000 دينار
49500 دينار
2.7 دينار

اذا كان عدد الغرف التي تم بيعها 250 غرفة وسعر بيع المقدر للغرفة الواحدة 2500 دينار والتكاليف المتغيرة للوحدة الوحدة 1450 دينار للغرفة الواحدة والمصاريف التسويقية المتغيرة للغرفة 50 دينار ، فيما كانت عدد الغرف التي تم بيعها فعلا 280 غرفة بسعر 2850 دينار فان انحراف هامش المساهمة هو 
10500 دينار انحراف مفضل
10500 انحراف غير مفضل
2500 انحراف غير مفضل
2500 دينار انحراف مفضل

عند نقطة التعادل تكون اجمالي  التكاليف الثابته دائما 
اقل من اجمالي هامش المساهمة
اكبر من اجمالي هامش المساهمة
مساوية لاجمالي هامش المساهمة
اكبر من اجمالي هامش المساهمة

يزيد اجمالي هامش المساهمة عند ثبات حجم المبيعات مع 
انخفاض التكاليف المتغيرة للوحدة
زيادة التكاليف المتغيرة للوحدة
انخفاض التكاليف الثابته
زيادة التكليف الثابته

عند المفاضلة بين البدائل واتخاذ القرارات قصيرة الاجل فان التكاليف الغارقة تعتبر :
تكلفة غير تفاضلية
التكلفة المستقبلية
تكلفة الفرصة البديلة
التكلفة القابلة للتجنب

تعد المعلومات التشغيلية بشكل اساسي 
الادارة العليا
الادارة الوسطى
الادارة الدنيا
ادارة الانتاج

يعتبر تحديد كميه الانتاج اليومي من المعلومات 
التشغيلية
الاستراتيجية
التكتيكية
اليومية

واحد مما يلي من ليست مسببات التكلفة 
عدد العاملين
العمليات
الاستعمال الفعلي
الفترة المستغرقة

يصنف راتب المصمم للسلع في المصنع من التكاليف 
عمل غير مباشر
عمل مباشر
تكاليف صناعية غير مباشرة
لا شيء مما ذكر

التكاليف التيي تتغير بنفس الاتجاه في النشاط ولكن بشكل غير منتظم 
تكاليف شبه المتغيرة
التكاليف المتدرجه
التكاليف الثابته
التكاليف المتغيرة

التكلفة الاولية للانتاج 
الاجور المباشرة والمصاريف الصناعية الغير مباشرة
المواد المباشرة والعمل المباشرة
المواد المباشرة والمصاريف الصناعية الغير مباشرة
الاجور المباشرة والمواد الغير المباشرة

التكلفة التي حدثت فعلا ولا يمكن الرجوع فيها الا بعد تحمل خسارة تسمى 
تكلفة الفرصة البديلة
التكلفة التفاضلية
نقطة تماثل التكاليف
التكلفة الغارقة

تعتبر التكاليف قابلة للرقابه لمركز التكلفة اذا كانت تتاثر 
بقرار مدير المركز خلال فترة معينة
بحجم الانتاج
بحجم المبيعات
بالتغيير في حجم المبيعات

يوجد لدى شركة البارق للصناعات البلاستيكية  10000 كرسي بتكلفة تصنيعية 10000دينار ، يمكن بيع الكمية بسعر 16000 دينار او اجراء تصنيع اضافي وعندها تتحمل الشركة تكلفة اضافية بمقدار 40000 دينار وستباع عنده الكمية بمبلغ 60000 دينار  ان مقدار تكلفة الفرصة البديلة في حاله اجراء التصنيع الاضافي 
16000
20000
40000
60000

اذا قررت الشركة شراء قطع غيار بمبلغ 20000 دينار ، بدلا من التصنيع الداخلي لقطع الغيار بتكلفة 22000 دينار فان تكلفة الفرصة البديلة تبلغ 
20000 دينار
22000 دينار
2000 دينار
42000 دينار

اذا كانت التكلفة المتغيرة المقدرة للصيانة هي 2 دينار لكل ساعه دوران الالات والتكاليف الثابته المقدرة سنويا 500 دينار ، فان التكاليف الصيانة المقدرة عند مستوى 1000 ساعه دوران الالات تبلغ 
1000 دينار
2000 دينار
500 دينار
2500 دينار

عندما تكون الرافع التشغيلية 2 دينار فان ذلك يعني ان الزيادة في المبيعات بنسبة 4% ستؤدي الى الزيادة في صافي الارباح بنسبة  
8%
4%
2%
صفر

اذا كانت الرافعه التشغيلية 6 مرات فان الزيادة في المبيعات بنسبة 10 % سيؤدي لزيادة صافي الارباح بنسبة 
60%
4%
16%
0.66%

اذا علمت ان سعر بيع الوحدة 15 دينار والتكلفة المتغيرة للوححدة 9 دينار والتكلفة الثابته 100000 دينار وان عدد الوحدات المتوقع بيعها 30000 دينار فان هامش الامان 
200000 دينار
250000 دينار
30000 دينار
150000 دينار

يدخل في حساب هامش المساهمة للوحدة 
التكاليف الثابته
سعر بيع الوحدة
عدد الوحدات المباعه
لا شيء مما ذكر

اذا كان سعر البيع للمنتج ع هو 9 دنانير ، والتكلفة المتغيرة للوحدة 3 دنانير ، ويتطلب انتاج منتج معين ساعتين تشغيل فان هامش مساهمة للساعه الواحدة هو 
3 دينار
12 دينار
15 دينار
6 دينار

المرحلة الاولى لاتخاذ القرارات هي 
تحديد البدائل
تحليل وتقييم القرار
تحديد موضوع القرار
اتخاذ القرار

النقطة التي تنفصل عندها المنتجات المشتركة تسمى 
نقطة القطع
نقطة الانفصال
المنتجات المشتركة
التكاليف االمشتركة

فيما يلي معلومات خاصة باحدى المنتجات لدى احد الشركات الصناعية 
المبيعات 100000 دينار ، التكاليف المتغيرة 80000 دينار ،التكاليف الثابتة 5000 دينار 
اذا رفعت الشركة سعر بيع المنتج بنسبة 10% وبقي حجم المبيعات دون تغيير ، فان صافي ربح الشركة يصبح :
20000 دينار
17500
25000 دينار
17000 دينار

اي من التالية لا تعد من طرق الموازنات الراسمالية 
مؤشر الربحية
صافي القيمة الحالية
موازنة المبيعات
معددل العائد الداخلي

اي من الطرق التالية في تقييم المشاريع الراسمالية تعتمد على القيمة الزمنية للنقود 
صافي القيمة الحالية
مؤشر الربحية
معدل العائد الداخلي
جميع ما ذكر صحيح

اي من الطرق تقييم المشاريع الراسمالية لا تاخذ بعين الاعتبار القيمة الزمنية للنقود 
معدل العائد الداخلي
صافي القيمة الحالية
مؤشر الربحية
فترة الاسترداد

طريقة من طرق تقييم المشاريع الراسمالية تعتمج على ايجاد الفرق بين القيمة الحالية للتدفقات النقدية الداخلة والقيمة الحالية للتدفقات النقدية الخارجة هي طريقة 
معدل العائد المحاسبي
صافي القيمة الحالية
مؤشر الربحية
فترة الاسترداد

عند اعداد الموازنات التخطيطية للانتاج تبين ان كمية الانتاج التقدريرية للعام القادم 2019 هي 20000 وحدة، مخزون الانتاج اول العام هو 4000 وحدة ، مخزون الانتاج التام اخر العام المتوقع 6000 وحدة ، وعلى ذلك فان كمية الانتاج التقديري للعام القادم 
26000 وحدة
18000 وحدة
30000 وحدة
22000 وحدة

حجر الاساس في اعداد الموازنة الشاملة هي 
موازنة الانتاج
موازنة المبيعات
موازنة اللعمل المباشر
موازنة المشتريات