Management pentru Vaflisti 2

Daca iti place sexul cu barbatii, trece acest test

Care dintre următoarele caracteristici nu este specifică planificării: Este ultima funcție managerială care trebuie îndeplinită?

a) Este flexibilă în implementare și adaptare
b) Este procesul de stabilire a obiectivelor și a mijloacelor pentru atingerea lor
c) Este ultima funcție managerială care trebuie îndeplinită

Alegeți varianta care desemnează totalitatea componentelor organizării procesuale: Postul, funcția, compartimentul, nivelul ierarhic, ponderea ierarhică, relațiile organizatorice

a) Funcția, ponderea ierarhică, nivelul ierarhic
b) Postul, funcția, compartimentul, nivelul ierarhic, ponderea ierarhică, relațiile organizatorice
c) Compartimentul, funcția, nivelul ierarhic

Care dintre următoarele activități se înscriu în funcțiunea de cercetare – dezvoltare?

a) Marketingul produselor
b) Protecția proprietății industriale
c) Gestionarea stocurilor

Care dintre următoarele activități se înscriu în funcțiunea comercială?

a) Depozitarea și gestionarea stocurilor
b) Protecția proprietății industriale
c) Depozitarea și gestiunea stocurilor (C)

Care dintre următoarele activități se înscriu în funcțiunea de producție?

a) Transportul intern
b) Producția mărfurilor
c) Marketingul produselor

Care dintre următoarele activități se înscriu în funcțiunea de personal?

a) Protecția muncii, prevenirea și stingerea incendiilor
b) Marketingul resurselor umane
c) Gestionarea stocurilor de personal

Organizarea structurală a unei firme cuprinde: Postul, funcția, compartimentul, nivelul ierarhic, ponderea ierarhică, relațiile organizatorice

a) Funcția, relațiile organizatorice, nivelul ierarhic
b) Postul, funcția, compartimentul, nivelul ierarhic, ponderea ierarhică, relațiile organizatorice
c) Compartimentul, funcția, nivelul ierarhic

Ce reprezintă ansamblul de responsabilități și competențe ce revin în mod curent unei persoane în cadrul organizației?

a) Titlul de șef de departament
b) Funcția sa actuală
c) Postul

Potrivit literaturii de specialitate, care este mărimea maximă a poneții ierarhice atunci când în subordine se află numai executanți?

a) 30 - 40
b) 20 - 30
c) 50 - 60

Ce tip de relație ierarhică se stabilește între directorul general și directorul comercial, dintr-o firmă?

a) Relații de subordonare
b) Relații de colaborare
c) Relații de reprezentare

Ce avantaj aduce, din punct de vedere managerial, respectarea principiului interdependenței minime în proiectarea structurilor organizatorice?

a) Creșterea flexibilității organizaționale
b) Presupune definirea clară a autorității, responsabilității și relațiilor ierarhice ale fiecărui post
c) Reducerea numărului de niveluri ierarhice

Ce principiu respectă o structură organizatorică cu un număr redus de niveluri ierarhice?

a) Principiul apropierii conducerii de execuție
b) Principiul flexibilității organizaționale
c) Principiul unității de comandă

Ce principiu nu respectă o structură organizatorică în care o parte dintre salariați se subordonează, în mod direct, mai multor manageri?

a) Principiul unității de comandă
b) Principiul eficienței organizaționale
c) Principiul unității de decizie și acțiune

Ce principiu al organizării se respectă prin întocmirea fișei postului și aducerea ei la cunoștința salariaților?

a) Principiul flexibilității organizaționale
b) Principiul definirii
c) Principiul apropierii conducerii de execuție

Faptul că literatura de specialitate indică valori pentru ponderea ierarhică maximă, ajută managerii să se orienteze în respectarea unui principiu al organizării. Care este acesta?

a) Principiul numărului de subordonați
b) Principiul unității de comandă
c) Principiul flexibilității organizaționale

Un manager răspunde pentru îndeplinirea sarcinilor ce revin subordonaților săi, în schimb el nu are dreptul să-i penalizeze pe aceștia în cazul în care aceștia nu-și ating obiectivele individuale. Ce principiu al organizării nu a fost respectat?

a) Principiul flexibilității organizaționale
b) Principiul corespondenței
c) Principiul unității de decizie și acțiune

Principiul suprematiei obiectivelor, presupune:

a) Fiecare compartiment să fie expresia unui scop aflat în deplină armonie cu obiectivele întreprinderii respective.
b) Îndeplinirea tuturor obiectivelor individuale ale angajaților
c) Prioritizarea obiectivelor de scurt termen

Organigrama reprezintă grafic:

a) Schema de responsabilități ale salariaților în firmă
b) Structura organizatorica formală a firmei
c) Raportul dintre salariați și manageri într-o firmă

În organigrama unei firme sunt vizualizate:

a) Toate relațiile interpersonale din cadrul organizației
b) Componentele primare ale structurii organizatorice
c) Nivelurile ierarhice și nivelul de experiență al angajaților

Cum se numește dreptul unui angajat de a stabili sarcini și de a desemna persoanele care să le îndeplinească?

a) Delegare
b) Responsabilitate
c) Autoritate

Cum se numește obligația unui angajat de a-și asuma maniera în care și-a îndeplinit obiectivele individuale fixate?

a) Responsabilitate
b) Delegare
c) Autoritate

Ce tip de comunicatii reprezintă deciziile pe care managerii le transmit subordonaților?

a) Comunicatii verticale ascendente
b) Comunicatii verticale descendente
c) Comunicatii orizontale

Ce tip de comunicatii reprezintă informațiile pe care și le transmit doi angajați din cadrul aceluiași departament?

a) Comunicatii verticale ascendente
b) Comunicatii oblice
c) Comunicatii orizontale

Ce tip de comunicatii reprezintă informațiile pe care subordonații le transmit managerilor?

a) Comunicatii oblice
b) Comunicatii orizontale ascendente
c) Comunicatii verticale ascendente

Ce tip de comunicatii reprezintă informațiile pe care directorul ethnic le transmite juristului companiei?

a) Comunicatii orizontale ascendente
b) Comunicatii orizontale
c) Comunicatii oblice

Dupa criteriul gradului de cunoastere a mediului ambiant, ce tipuri de decizii cunoasteti?

a) Decizii in conditii de certitudine
b) Decizii in conditii de risc
c) Decizii in conditii de incertitudine
d)Toate conditiile indicate

Deciziile care se refera la domenii importante ale intreprinderii si sunt adoptate pentru o perioada relativ scurta de timp (aproximativ 1 an), sunt decizii:

a) Strategice
b) Tactice
c) Operationale