Management pentru Vaflisti

Daca esti un pidar concinai, trece acest quiz

Rolul managerilor într-o organizație constă în:

a) Realizarea de activități operaționale
b) Implementarea tehnologiilor noi
c) Conducerea organizației spre atingerea obiectivelor
d) Supervizarea furnizorilor de servicii

Managementul ca proces se caracterizează prin faptul că:

a) Toți angajații au aceleași responsabilități
b) O parte din forța de muncă (personalul de conducere) acționează asupra celeilalte părți (a executanților)
c) Managementul este o activitate solitară
d) Nu implică luarea deciziilor

Managementul ca știință se caracterizează prin:

a) Lipsa regulilor și metodologiilor
b) Utilizarea exclusivă a intuiției
c) Stabilirea și utilizarea de reguli, tehnici și metode de lucru cu caracter general pentru utilizarea optimă a potențialului uman, material și financiar
d) Dependența exclusivă de factorul uman

Managementul ca artă se caracterizează prin:

a) Rigurozitatea în aplicarea regulilor
b) Adaptarea permanentă a principiilor la condițiile concrete ale firmei
c) Abordarea strictă a situațiilor
d) Evitarea schimbărilor

Care este nivelul managerial responsabil pentru orientarea strategică a organizației?

a) Nivel operațional
b) Nivel de mijloc
c) Top
d) Nivel de bază

Care este nivelul managerial responsabil pentru implementarea strategiilor organizației?

a) Nivel de bază
b) Nivel de mijloc
c) Top
d) Nivel operațional

Pe ce nivel managerial se află șeful de recepție, având în subordine 4 receptioneri, în cadrul unui complex hotelier?

a) Nivel operațional
b) Nivel de bază
c) De prima – linie
d) Nivel de mijloc

Pe ce nivel managerial se află medical – șef al secției de pediatrie în cadrul unui spital?

a) Top
b) Nivel de mijloc
c) Nivel operațional
d) Nivel de bază

Care dintre următoarele abilități sunt cele mai importante pentru managerii operaționali?

a) Cunoștințe profesionale
b) Capacitatea de a dezvolta relații umane
c) Capacitatea de orientare strategică
d) Creativitatea în luarea deciziilor

Care dintre următoarele abilități sunt cele mai importante pentru managerii de nivel mediu?

a) Cunoștințe profesionale
b) Capacitatea de a dezvolta relații umane
c) Capacitatea de orientare strategică
d) Gestionarea resurselor financiare

Care dintre următoarele abilități sunt cele mai importante pentru managerii de top?

a) Cunoștințe profesionale
b) Capacitatea de a dezvolta relații umane
c) Capacitatea de orientare strategică
d) Experiența operațională

Din punct de vedere cronologic, care este prima etapă în evoluția managementului?

a) Managementul contemporan
b) Managementul în abordarea clasica
c) Managementul științific
d) Managementul strategic

Din punct de vedere cronologic, care este cea mai recentă etapă în evoluția managementului?

a) Managementul japonez și excelența în afaceri
b) Managementul strategic
c) Managementul științific
d) Managementul în abordarea clasica

Care dintre următorii reprezintă cei trei factori de care depide succesul managerial?

a) Motivatia de a conduce
b) Abilitatea manageriala
c) Oportunitatea conducerii
d) Toate cele de mai sus

F.W. Taylor și H. Fayol sunt reprezentanții:

a) Școlii clasice a managementului
b) Școlii behavioriste
c) Școlii relaționale
d) Școlii contemporane

A. Maslow și E. Mayo sunt reprezentanții:

a) Școlii clasice a managementului
b) Școlii manageriale bazate pe comportamentul uman
c) Școlii relaționale
d) Școlii umane

T.J. Peters și R.H. Waterman sunt reprezentanții:

a) Școlii clasice a managementului
b) Școlii behavioriste
c) Excelenței în conducerea afacerilor
d) Școlii contemporane

Care este, în progresia presupusă de Maslow, ordinea necesităților care compun piramida nevoilor?

a) Necesități fizologice, nevoia de securitate, nevoia de afiliere, nevoia de stima, nevoia de autorealizare
b) Nevoia de securitate, necesități fizologice, nevoia de afiliere, nevoia de stima, nevoia de autorealizare
c) Necesități fizologice, nevoia de afiliere, nevoia de securitate, nevoia de stima, nevoia de autorealizare
d) Necesități fizologice, nevoia de securitate, nevoia de afiliere, nevoia de autorealizare, nevoia de stima

Principala contribuție a managementului științific este:

a) Stimularea creativității individuale
b) Redefinirea scopului organizațional
c) Reconsiderearea rolului factorului uman și al comunicatiilor
d) Abordarea exclusivă a aspectelor tehnice

Într-o economie de piață, scopul final al activității unei firme este:

a) minimizarea pierderilor
b) maximizarea profitului
c) satisfacerea nevoilor sociale

Denumirea oficială a firmelor din România este:

a) centre comerciale
b) societăți comerciale
c) societăți pe acțiuni

Care dintre următoarele reprezintă o caracteristică a societăților cu răspundere limitată?

a) Partile sociale sunt comercializabile
b) Partile sociale nu sunt comercializabile
c) Numărul maxim de acționari este nelimitat

Care dintre următoarele reprezintă o caracteristică a societăților pe acțiuni?

a) Proprietatea asupra capitalului și managementului sunt întotdeauna unite
b) Proprietatea asupra capitalului și managementului pot exista separate
c) Numărul maxim de acționari este limitat la 50

Care dintre următoarele nu reprezintă o caracteristică a societăților cu răspundere limitată?

a) Răspunderea membrilor este limitată la capitalul investit
b) Directorul general este, de regulă, un manager profesionist
c) Funcționează pe baza unui contract de societate

Care dintre următoarele nu reprezintă o caracteristică a societăților pe acțiuni?

a) Acționarii pot vinde liber acțiunile pe piața de capital
b) Numărul maxim de acționari este limitat la 50
c) Deciziile importante se iau în cadrul adunărilor generale ale acționarilor

Precizați varianta corectă de prezentare a funcțiilor manageriale ale firmei, din variantele:

a) Organizare, comandă, control, coordonare, planificare
Planificare, organizare, coordonare, comanda, control
c) Coordonare, control, comandă, planificare, organizare

Cum se numește procesul prin care se determină principalele obiective ale firmei, resursele și principalele mijloace necesare realizării lor?

a) Organizare
b) Implementare
c) Planificare

Cum se numește procesul de repartizare a sarcinilor diferitelor persoane sau grupuri de persoane din cadrul organizației?

a) Coordonare
b) Organizare
c) Planificare

Cum se numește procesul care are drept scop îndrumarea activităților membrilor organizației în direcția îndeplinirii obiectivelor organizaționale?

a) Control
b) Comandă
c) Coordonare

Managerul unei societăți comerciale îl caracterizează pe șeful secției Motoare, astfel: "Consider că eforturile dvs. de a ordona sarcinile și activitățile secției au fost notabile, dar cel mai mult apreciez modul cum ați armonizat și sincronizat obiectivele conținute de programele de fabricație ale atelierelor". În care atribute ale procesului de management a excelat șeful secției Motoare?

a) Exersare
b) Antrenare
c) Deplasare

La care nivel managerial se aplică toate funcțiile managementului?

a) Nivel de bază
b) Nivel tactic
c) Top – managerial

Precizați varianta corectă de prezentare a funcțiunilor unei firme din variantele:

a) Cercetare – dezvoltare, comercială, de personal, financiar – contabilă, producție
b) Comercială, cercetare – dezvoltare, producție, financiar – contabilă, de personal
c) Financiar – contabilă, de personal, cercetare – dezvoltare, comercială, producție

Aranjați în ordine logică etapele procesului decizional: A. Formularea variantelor de rezolvare B. Analiza informațiilor C. Identificarea problemei și culegerea informațiilor D. Aplicarea deciziei E. Instrucțiunile de aplicare F. Alegerea variantei optime
a) C, B, A, F, E, D
b) B, C, F, A, D, E
c) C, A, B, F, D, E

La ce nivel managerial funcția de planificare are ponderea cea mai mare în activitatea managerilor?

a) Nivel de bază
b) Nivel tactic
c) Nivel strategic

La ce nivel managerial funcția de influențare are ponderea cea mai mare în activitatea managerilor?

a) Nivel de bază
b) Nivel tactic
c) Nivel strategic

Pe ce treaptă a piramidei ierarhice se află managerul de resurse umane în cadrul unei firme?

a) Nivel tactic
b) Manager de nivel mediu
c) Nivel strategic

Pe ce treaptă a piramidei ierarhice se află șeful compartimentului financiar în cadrul unei firme?

a) Nivel tactic
b) Manager de nivel mediu
c) Nivel strategic

Pe ce treaptă a piramidei ierarhice se află șeful unei echipe de muncitori în cadrul unei firme de construcții?

a) Nivel bază
b) Manager operational
c) Nivel tactic

Care dintre următoarele personae este un manager operativ în cadrul unui complex hotelier?

Director general al hotelului
Sefa de receptie. Ea raporteaza directorului de hotel.
Sefa departamentului de marketing

Care dintre următoarele personae este un manager de nivel mediu în cadrul unei bănci?

Sefa departamentului IT
Sefa directiei vanzari care raporteaza vice – presedintelui băncii
Directorul general al băncii

Care dintre următoarele personae este un top – manager?

Directorul economic în cadrul firmei. El raporteaza direct președintelui firmei
Managerul departamentului de resurse umane
Sefa echipei de producție